Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上是一种生哲学。 它假设我们生的都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全质量控制]、品质圈、动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen的五个基本要素

1. 团队工作（Teamwork）
2. 自律性（Personal Discipline）
3. 高昂士气（Improved Morale）
4. 质量圈（Quality Circles）
5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之上，Kaizen的三项核心要务

• 降低废料、排除低效。
• 做好生厂区管理的5个S
•       1. Seiri - 整理
•       2. Seiton - 整顿
•       3. Seiso - 清洁
•       4. Seiketsu - 清扫
•       5. Shitsuke - 修养
• 实现标准化。