管理,常作“Kanban管理”(来自日语“
”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田
模式中的重要概念,指为了达到及时
(JIT)方式控制现场
流程的工具。及时
方式中的拉式(Pull)
系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
程中的物料流动顺畅。
在标示系统中常将塑料或纸制成薄
,将
品名称及数量写于其上,故此得名。及时
方式的
在
线上分为两类:领取
和
,旨在传达的信息是:“何物,何时,
多少数量,以何方式
、搬运”。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田模式中的重要概念,指为了达到及时
(JIT)方式控
的工具。及时
方式中的拉式(Pull)
系统可以使信息的
缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
过
中的物料
动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸成薄板,将
品名称及数量写于其上,故此得名。及时
方式的看板在
线上分为两类:领取看板和
看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,
多少数量,以何方式
、搬运”。
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”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田
模式中的重要概念,指为了达到及时
(JIT)方式控制现场
流程的工具。及时
方式中的拉式(Pull)
系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
程中的物料流动顺畅。
在标示系统中常将塑料或纸制成薄
,将
品名称及数量写于其上,故此得名。及时
方式的
在
线上分为两类:领取
和
,旨在传达的信息是:“何物,何时,
多少数量,以何方式
、搬运”。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田模式中的
念,指为了达到及时
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统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
过程中的物料流动顺畅。
在看板标示统中常将塑料或纸制成薄板,将
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看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田产模
中
重要概
,
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产(JIT)方
控制现场
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流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方
,而使
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物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时产方
看板在
产线上分
两类:领取看板和
产看板,旨在传达
信息是:“何物,何时,
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产、搬运”。
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概念,指为了达到及时
(JIT)方式控制现场
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方式中
拉式(Pull)
可以使信息
流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
过程中
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在看板标示中常将塑料或纸制成薄板,将
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看板在
线上分为两类:领取看板和
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信息是:“何物,何时,
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看板管理,常作“Kanban管理”(语“看板”,カンバン,
语罗马拼写:Kanban),是丰田
产模式中的重要概念,指为了达到及时
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产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定
器等方式,而使
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丰田
产模式中的重要概念,指为了达到及时
产(JIT)方式控制现场
产流
的工具。及时
产方式中的拉式(Pull)
产系统可以使信息的流
,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
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中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量于其上,故此得名。及时
产方式的看板在
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产看板,旨在传达的信息
:“何物,何时,
产多少数量,以何方式
产、搬运”。
板管理,常作“Kanban管理”(来自
语“
板”,カンバン,
语罗马拼写:Kanban),是丰田
产模式中的重要概念,指为了达到及时
产(JIT)方式控制现场
产流程的工具。及时
产方式中的拉式(Pull)
产系统可以使信息的流程缩短,并配合
量、
货容器等方式,而使
产过程中的物料流动顺畅。
在板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时
产方式的
板在
产线上分为两类:领取
板和
产
板,旨在传达的信息是:“何物,何时,
产多少数量,以何方式
产、搬运”。