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kaizen Kai·zen

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德汉-汉德词典
Kaizen法最初是日本企业界的一个念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后含着许多日本念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen的五个基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
  5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础上，Kaizen的三项核心要务

  • 降低废料、排除低效。
  • 做好生厂区管理的5个S
  •       1. Seiri - 整
  •       2. Seiton - 整顿
  •       3. Seiso - 清洁
  •       4. Seiketsu - 清扫
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Kaizen法最初是日本企业界一个管理概念，用于渐进、持续（）变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学背后含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意、。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全创新，还是大刀阔斧变革，还是过Kaizen实现持续提高变革。 Kaizen字面意义就是： 过改（Kai），而变好（Zen）。

 

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  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
  5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之上，Kaizen三项核心要务

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Kaizen法最初日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上一种学。 它假设我们的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen学的背后含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组动、劳资关系。 Kaizen学的关注： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于： 完完全全的创新，还大刀阔斧的变革，还通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

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日本公司相互区别之处就在于： 完完全全的创新，还大刀阔斧的变革，还通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

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日本公司相互区别之处就在于： 是完完的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是： 通过（Kai），而变好（Zen）。

 

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  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
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  4. 质量圈（Quality Circles）
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  • 降低废料、排除低效。
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  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
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