Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作
，
及衍生的目视管理。
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作，及衍生的目视管理。声明：以上例句、词性分类均由互联网资源自动生成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表本软件的观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)
为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划
，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
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的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的
措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。
的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、
扫(SEISO)、
(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切
的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、扫(SEISO)、(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业
来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高
、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多
司扩展到办室的管理以增进办，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多司扩展到办室的管理以增进办，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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一种环境塑造方案，
目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、
泼化之环境，
提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S发音开头故此种方案「5S」。 5S
对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理增进办公效率，常见手法红牌作战，看板及衍生目视管理。
一种环境塑造方案，目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、泼化之环境，提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S发音开头故此种方案「5S」。 5S对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理增进办公效率，常见手法红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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4月6日, 4月7日, 500强, 5GL, 5-Mark-Stück, 5S, 5美元钞票, 5日, 5月, 5月16日,
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方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、扫(SEISO)、(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)
身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之境，以提高效率、
顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对
的境，它对生产境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。
境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之境，以提高效率、顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对的境，它对生产境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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